Accueil / Vous accompagner
Quand quelque chose
doit évoluer.
Nous accompagnons les dirigeants et les organisations dans les moments où quelque chose doit évoluer. Dans la difficulté, mais aussi dans la croissance, la transformation et la transmission.
1. Des moments qui comptent
Changer
de dimension.
Ces situations ont un point commun : elles demandent parfois au dirigeant, à l'équipe ou à l'organisation de changer de dimension.
Faire grandir les organisations, c'est aussi faire grandir les femmes et les hommes qui les dirigent et les font vivre. Parfois parce qu'un défi, une difficulté ou un conflit apparaît. Parfois parce qu'une nouvelle responsabilité se présente, ou simplement parce qu'il est temps de préparer la suite.
- 01Prise de fonction
- 02Parcours d'intégration
- 03Montée en responsabilité
- 04Challenge stratégique ou managérial
- 05Transition professionnelle
- 06Transformation d'organisation
- 07Transmission d'entreprise, familiale ou acquisition
- 08Développement d'une nouvelle activité
- 09Évolution de gouvernance
2. Notre démarche
« Et si votre véritable sujet n'était pas celui que vous pensez ? »
I
Comprendre avant de proposer
Nous ne commençons pas par vous proposer une solution. Nous cherchons d'abord à comprendre ce qui doit réellement changer.
II
Identifier l'enjeu
Notre rôle est d'identifier avec vous l'enjeu et d'en mesurer l'importance. Car le véritable sujet n'est pas toujours celui que l'on identifie spontanément.
III
Construire sur mesure
Nous ne faisons pas entrer votre situation dans une offre. Nous construisons l'intervention autour de votre situation.
3. Nos quatre formats
01
Coaching individuel
Un espace confidentiel pour le dirigeant.
Le coaching individuel accompagne aussi bien les moments délicats que les périodes de développement et de transformation.
- Prise de fonction
- Montée en responsabilité
- Nouveau challenge
- Transition
- Questionnement sur la posture
- Développement professionnel
- Préparation d'une nouvelle étape
02
Coaching d'équipe
Un espace de collaboration pour les membres.
Nous accompagnons les équipes dirigeantes et managériales lorsqu'elles doivent renforcer leur fonctionnement collectif, traverser une transformation, intégrer de nouvelles responsabilités, retrouver de la cohérence ou franchir un nouveau cap.
Une équipe évolue avec ce qui se joue entre ses membres.
En parler confidentiellement
03
Coaching de groupe
Un espace de réflexion et de progression partagé.
Le groupe permet de confronter les expériences, les perceptions et les pratiques, de faire émerger d'autres regards et de développer la capacité de chacun à agir dans son environnement.
En parler confidentiellement
04
Instances de direction
CODIR, comités exécutifs, conseils et gouvernance.
Certaines décisions ne concernent jamais une seule personne. Elles engagent un collectif, une organisation et parfois son avenir.
Nous accompagnons ces instances dans les moments où elles doivent décider, évoluer, se transformer ou faire face à des enjeux qui dépassent leur fonctionnement habituel.
En parler confidentiellement4. Un cadre clair
Avant de commencer,
poser le cadre.
Un accompagnement professionnel commence par un cadre clairement défini. Ces questions ne sont pas accessoires : elles créent les conditions d'une relation de confiance et d'un accompagnement réellement utile.
- Qui accompagne qui ?
- Pourquoi ?
- Avec quelles attentes ?
- Quelles responsabilités ?
- Quelle confidentialité ?
- Quelle place pour le commanditaire ?
La réponse appartient au dirigeant.
Notre rôle est de créer les conditions de son émergence.
Nous pouvons questionner, challenger, faire émerger d'autres perspectives et accompagner le passage à l'action. Notre rôle n'est pas de créer une dépendance à l'accompagnement, mais de vous permettre de penser, décider et agir avec davantage d'autonomie.
Premier échange
Parlons de votre situation, avant de parler d'accompagnement.
Solliciter un entretien confidentielChaque demande est traitée personnellement et en toute confidentialité.