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Des parcours différents.
Une exigence commune.
Gest&Com réunit des coachs aux parcours singuliers et aux expériences complémentaires, autour d'une conception exigeante de l'accompagnement des dirigeants.
ans
d'accompagnement
pays
d'intervention
territoires
France · Amérique du Nord · Outre-mer
coachs accrédités
et supervisés
1. Notre conviction
La réussite ne se résume pas aux résultats que nous obtenons. Elle se mesure aussi à ce que nous devenons en les obtenant.
Derrière une décision, une stratégie, une organisation ou un résultat, il y a toujours une femme ou un homme qui évolue dans plusieurs systèmes : professionnel, familial, social, institutionnel.
Ce qu'il fait transforme son environnement. Et son environnement le transforme en retour. C'est pourquoi nous nous intéressons aussi bien à la personne qu'à sa fonction : à ce qu'elle est devenue, à ce qu'elle veut devenir et à ce qu'elle veut construire.
2. Le mot du fondateur
Pourquoi ai-je créé
Gest&Com ?
Parce que je crois que la réussite ne peut pas seulement se résumer aux résultats que nous obtenons. Elle doit aussi se mesurer à ce que nous devenons en les obtenant.
Depuis plus de vingt ans, j'accompagne des femmes et des hommes, qu'ils soient dirigeants, managers, entrepreneurs ou sportifs de haut niveau. J'ai également dirigé des entreprises, créé des équipes, connu la réussite, les difficultés, les remises en question et les changements de trajectoire.
Ces expériences ont construit ma conviction que l'humain est au cœur de tout.
Ma vision de la réussite
Sans elle, tout devient plus difficile à vivre, à poursuivre ou à transmettre.
Des autres, de soi et de la vie.
De ce que nous apprenons, construisons, partageons et transmettons.
Ces trois dimensions ne sont jamais définitivement équilibrées. Elles bougent, vivent, nous obligent tantôt à changer, à décider, à renoncer ou à recommencer. La réussite est donc, selon moi, un équilibre en mouvement. C'est cette vision qui a donné naissance à Gest&Com.
« Je ne voulais pas simplement créer un cabinet de coaching. Je voulais construire une structure autour d'une conception exigeante de l'accompagnement des dirigeants. »
Les coachs qui œuvrent à mes côtés ont leur propre expérience, leur personnalité et leur expertise. Ils sont tous accrédités et supervisés. Ils partagent néanmoins un même principe : accompagner sans se substituer, questionner sans imposer, permettre à chacun de trouver ses propres réponses et de rester responsable de ses décisions.
Notre rôle n'est pas d'apporter des réponses toutes faites, ni de décider à la place des dirigeants. Il est de créer les conditions pour que leur parcours soit le plus éclairant, vivant et impactant possible. Nous sommes leurs facilitateurs de passage à l'action.
Et nous les accompagnons aussi dans les belles histoires : dans les périodes de croissance, d'évolution, de transformation et de transmission, pas uniquement dans les périodes de difficulté.
C'est ainsi que je conçois mon métier. C'est ainsi que je conçois Gest&Com : pensé pour nous faire grandir mutuellement.
Les coachs connaissent les questions.
Les dirigeants connaissent leurs réponses.
3. Notre engagement professionnel
Accompagner un dirigeant
est une responsabilité.
Ce qui se dit dans un espace de coaching peut toucher à des décisions importantes, à des relations, à une organisation et parfois à une trajectoire entière. Cette responsabilité commence par notre propre exigence professionnelle.
01
Une pratique éthique
Intégrité, respect et responsabilité. La confidentialité est un principe essentiel. Nous savons reconnaître les limites du coaching et, lorsque la situation l'exige, orienter vers un autre professionnel.
02
Un cadre clair
Qui accompagne qui, pourquoi, avec quelles attentes, quelle confidentialité, quelle place pour le commanditaire : ces questions créent les conditions d'une relation de confiance.
03
Une présence réelle
Écouter ce qui est dit, mais aussi ce qui ne l'est pas. Questionner sans imposer. Savoir rester dans le silence. Oser confronter lorsque cela peut être utile.
04
Le dirigeant reste aux commandes
La réponse lui appartient. Notre rôle n'est pas de créer une dépendance, mais de développer sa capacité à penser, décider et agir avec davantage d'autonomie.
05
Un développement continu
Un coach n'a jamais terminé son apprentissage. Supervision, formation continue et travail sur nous-mêmes sont des exigences professionnelles.
06
Le coaching de la connaissance
Nous nous réunissons pour partager, dans l'anonymat de nos clients, nos cas respectifs, et chercher ensemble la question qui permettra à chacun de trouver sa propre issue.
4. Un engagement reconnu
Les standards
de l'ICF.
Gest&Com inscrit sa pratique dans les standards professionnels de l'International Coaching Federation, dont le référentiel s'articule autour de huit compétences.
Ces compétences ne sont pas une liste à afficher, mais un cadre de pratique. L'exigence que nous demandons aux dirigeants commence par celle que nous nous imposons.
- 1Démontrer une pratique éthique
- 2Incarner un état d'esprit coaching
- 3Établir et maintenir les accords
- 4Cultiver la confiance et la sécurité
- 5Maintenir sa présence
- 6Écouter activement
- 7Éveiller la prise de conscience
- 8Faciliter la croissance du client
5. Une expérience sans frontières
Un même regard
ne convient pas à toutes les situations.
L'expérience internationale de nos coachs les a confrontés à des cultures, des systèmes de gouvernance et des rapports au pouvoir très différents. Cette diversité nourrit notre capacité à comprendre les environnements dans lesquels évoluent les dirigeants.
Elle nous permet d'intervenir auprès d'un dirigeant de PME comme d'un grand groupe international, d'une institution ou d'une organisation publique.
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